A SapienZen ajuda lideranças a colocar as decisões no lugar certo, numa área ou em toda a organização, sem criar uma governança que trave a operação.
A SapienZen nasceu da prática de decidir sob pressão. Construindo e operando empresas reais, ficou visível que boa parte do que se atribui à execução nasce, na verdade, da forma como as decisões são estruturadas: quem decide, com que critério e até onde pode ir.
Ajudamos founders, C-Levels e conselhos a estruturar decisões críticas com mais clareza de alçada, critério e responsabilidade, sem criar uma governança pesada que trave a operação.
Nossa experiência foi construída em mais de 25 anos em projetos complexos de tecnologia, um ambiente onde uma decisão mal estruturada cobra seu preço rápido. Foi ali que aprendemos a olhar para a decisão antes de olhar para a execução.
Hoje trabalhamos em duas escalas: o Equipe Zen, para as decisões de uma área, e o Empresa Zen, para as decisões de toda a organização.
O que se atribui à execução
Onde nasce: a estrutura da decisão
em tecnologia, produto e operação, 16 deles como CTO
Medimos antes de afirmar. Sem dado, dizemos que não há dado.
Se o problema é outro, falamos antes de qualquer proposta.
Nosso trabalho termina quando a estrutura roda sem a gente.
Advisor em governança decisória aplicada, com trajetória em tecnologia, produto e operação.
Mais de 25 anos em tecnologia, 16 deles como CTO. Ajuda lideranças de área e de empresa a colocar as decisões no lugar certo: quem decide, até onde, e o que acontece quando ninguém responde.
“Não cheguei à governança pela teoria. Cheguei pela prática: anos liderando tecnologia, produto e operação, vendo de perto o que faz uma equipe andar bem e o que a faz travar. É esse aprendizado, mais do que qualquer título, que trago para cada conversa.”
Em 30 minutos, a partir de algo que está lento, dependendo demais de alguém ou voltando para discussão, você descobre se começa por uma equipe, pela empresa inteira, ou se ainda não é hora. Sem compromisso.