Casos comuns em empresas que cresceram. Reconhece o seu?
O que você vê: O time é bom, mas continua esperando aprovação para seguir.
O que costuma estar por trás: Ninguém sabe até onde pode ir sem perguntar.
O que muda: Cada um sabe até onde pode ir. O que importa continua com você.
Equipe Zen →O que você vê: A agenda enche de alinhamentos, e o trabalho fica para depois.
O que costuma estar por trás: Muitas reuniões existem só para conseguir uma autorização ou desempatar.
O que muda: Menos gente em cada assunto. Reunião que precisa resolver, resolve.
Equipe Zen →O que você vê: A área ganhou gente e não ficou mais rápida.
O que costuma estar por trás: Cada pessoa nova trouxe mais validação e mais alinhamento.
O que muda: A capacidade nova vai para o trabalho, não para fazê-lo andar.
Equipe Zen →O que você vê: Alguém propõe, ninguém responde, tudo para.
O que costuma estar por trás: Não há prazo nem caminho para quando a resposta não vem.
O que muda: Todo assunto tem prazo e um caminho se ninguém responder.
Equipe Zen →O que você vê: O líder se afasta e continua sendo consultado.
O que costuma estar por trás: O que ele resolve está só na cabeça dele.
O que muda: Alguém resolve na ausência dele, dentro de limites combinados.
Equipe Zen →O que você vê: A IA ou o fornecedor executa, e ninguém sabe até onde pode ir.
O que costuma estar por trás: Ninguém da casa responde pelo que ela faz.
O que muda: Limite claro e alguém da casa que responde.
Equipe Zen →O que você vê: A empresa cresceu, e todo assunto importante ainda chega ao topo.
O que costuma estar por trás: O que cada diretoria resolve sozinha nunca ficou claro.
O que muda: Cada diretoria sabe o que é seu. O topo cuida do que é do topo.
Empresa Zen →O que você vê: Tudo que envolve duas áreas trava ou sobe.
O que costuma estar por trás: Ninguém pode encerrar o assunto, e discordar vira veto.
O que muda: Fica combinado quem encerra cada tipo de assunto entre áreas.
Empresa Zen →O que você vê: O que era urgente na segunda já não é na quarta.
O que costuma estar por trás: Qualquer opinião nova reabre o que estava definido.
O que muda: Fica claro quem pode mudar prioridade, e com base em quê.
Empresa Zen →O que você vê: A reunião acontece, mas o assunto é resolvido no corredor.
O que costuma estar por trás: O comitê não sabe o que pode resolver sozinho.
O que muda: Reunião que precisa resolver termina resolvida.
Empresa Zen →O que você vê: Parecia resolvido. Dias depois, está tudo em discussão de novo.
O que costuma estar por trás: Não há regra para quando algo pode ser reaberto.
O que muda: Assunto encerrado com dono, validade e regra para ser revisto.
Empresa Zen →O que você vê: Cada empresa comprada funciona de um jeito.
O que costuma estar por trás: Não está claro quem resolve o quê entre as unidades.
O que muda: Cada tipo de assunto entre unidades tem um dono.
Empresa Zen →Não achou o seu? Traga o que está mais lento do que deveria para uma conversa de 30 minutos.
Em 30 minutos, a partir de algo que está lento, dependendo demais de alguém ou voltando para discussão, você descobre se começa por uma equipe, pela empresa inteira, ou se ainda não é hora. Sem compromisso.